martes, 1 de noviembre de 2011

Puedes contar conmigo....


A partir de la visita a clase de Pamela propuesta por la cátedra,  referido al tema de la Responsabilidad Social Empresaria, nos pusimos a investigar algo más. La idea inicial fue buscar la bibliografía de la materia. Luis Pérez van Morlegan aclara que la visión neoclásica de la empresa propuesta por M. Friedman, que pensaba que el  único fin de las empresas era maximizar ganancias, ha concluido. La mirada actual está relacionada con las nuevas demandas que se hacen a estas organizaciones, que en otros momentos eran dirigidas  a la gestión pública. Las empresas hoy tienen una proyección más social. Tomando una definición  de van Morlegan dice que “La Responsabilidad Social Empresaria constituye el compromiso de la empresa de contribuir al desarrollo sostenible, con la participación de sus grupos de interés, a fin de mejorar la calidad de vida de la sociedad en su conjunto”. 
Posteriormente, supimos que hay acuerdos por ejemplo entre ALPI e IBM, o directamente empresas involucradas en estas actividades de RSE,  como Arcor,  Bunge y Born, Cy A, Juan Minetti, y muchas otras. Lo cual también involucra a empleados que comienzan en el camino del voluntariado.
Y nos preguntamos, si no sería este otra manera de que la gente comience a ayudarse, a hacerse cargo y responsable que todos podemos participar, ya sea en lo social o en el medio ambiente (nos encantó, lo de ecología).
Y nos acordamos un pedacito de un poe-mita de Galeano (Hagamos un trato) que dice:

......, usted sabe que puede contar conmigo, no hasta dos ni hasta diez sino contar conmigo. ……………..




Oh! la familia!.........Fendi

Nota original

Nos pusimos a reflexionar  a partir de una interesante nota del Diario el País, donde cuenta los avatares de la empresa Fendi, nos enteramos que en 1918 Adele abre una tienda de bolsos y pieles en Roma, en 1925 se casa con E. Fendi y tiene 5 hijas. Con sus hijas en 1964, funda lo que daría origen a la casa Fendi, conocida mundialmente por su refinamiento. En 1995, la segunda generación, decide firmar un Joint venture con LVHM y Prada, quedándose con el 51% del capital accionario, aunque posteriormente en 2007 venden el resto de las acciones, aunque Sara sigue trabajando en la organización.
En pocas palabras tenemos acá,  lo que Bermejo Sánchez, en el Capitulo VII de “los dilemas de la empresa familiar”, describe como Ciclo de vida de la empresa familiar.
En la generación fundacional, Adele lucha por la supervivencia, es como si prepara el campo para la inserción de la nueva generación que los llevaría la etapa de la consolidación. En este momento de Fendi, aparece la segunda generación, con el éxito definitivo, inclusive con un gran desfile en la Muralla china, (no es re top??, ja,ja) , con el profesionalismo, la eficiencia y la eficacia, con la profesionalización de la organización y sus sistemas de comercialización. Pero comienza a asomar el cambio del mundo, y los “objetivos estratégicos” indican que la empresa no puede cumplimentar las demandas del mercado y es la tercera generación, la nieta de Adele, quien decide vender. La empresa familiar había cumplido su ciclo. 
Hoy las ex integrantes de la empresa, han seguido diferentes caminos, que bueno es que estas empresas que
salvadas a tiempo permitan a sus integrantes ir en busca de sus propios deseos, mas allá de lo familiar. ¿no?

Noticia: “Empezamos en una góndola”


“Empezamos en una góndola”
01/11/11 - 01:33

Zupa
propietarias: Nelly Serra, Ana Masllorens y Anabella Tisser
rubro: ropa para chicos
exporta: a chile y brasil.
Siempre hay un disparador. El nacimiento de los primeros bebés de la familia hizo que Nelly Serra, Ana Masllorens y Anabella Tisser (madre, hija, cuñada) crearan Zupa a comienzos de la crisis. “Eramos importadoras de joyas, bijouterie, etc. Nacieron los niños. Pusimos una góndola en un shopping. Comprábamos a diseñadores y empezamos a hacer modelitos. Dos o tres, y los vendíamos. Empezamos a estar en las exposiciones. Nos inspiramos en los niños de la familia. Teníamos mucho colores. Cortábamos nosotros, hacíamos los moldes. Ahora nos tenemos que mudar porque esto nos queda chico. Ya nos mudamos muchas veces, siempre por el mismo motivo. Las chicas están en el diseño. Tenemos el local de la calle Florida y Viamonte. Estamos exportando a Chile y a Brasil. Y nos sentimos muy contentas de producir en el país”.
http://www.clarin.com/sociedad/Empezamos-gondola_0_583141820.html
 
Nos parece importante tomar en cuenta que estamos hablando de una empresa familiar.
Manuel Bermejos Sánchez propone brindar a los líderes de estas empresas por sus características la denominación de emprendedores familiares, considerando “emprender” como la potencialidad de comenzar un negocio.
La empresa familiar Zupa es un sistema social de gran complejidad, ya que en ella conviven la empresa y la familia, dos organizaciones sociales complejas en sí mismas, que a la hora de enfrentar las presiones competitivas del mercado, además de tratar de asegurar la adecuada gestión, deben preocuparse también por preservar la armonía en la familia. Esta empresa se creó a partir de una necesidad muy fuerte que unió a los fundadores para perseguir un mismo objetivo. Esto nos refleja a la expresión de Bermejo Sánchez “solo los negocios de familia con valores y principios fuertemente arraigados están en condiciones de sentar las bases de su crecimiento y liderazgo futuro”.
 

viernes, 21 de octubre de 2011

........y las caricias?

Este domingo, en la Revista La Nación, (no vamos a decir que en el juego de "las diez diferencias"), apareció este dibujito, supuestamente gracioso, que muestra una escena en un bosque. Como ven, hay árboles, sol, y los personajes son dos pajaritos, y dos conejitos y un puercoespín. El pobre puercoespín, mirando preocupado hacia el conejo le dice:
_ Por ahí vos sabes, che ¿Qué es una caricia?
Esta simple escena nos llevó a reflexionar sobre  los equipos de trabajo  virtual.  Porque nosotras tenemos claro la interdependencia que se establece a nivel grupal entre los miembros, la importancia del propósito común, la confianza como condición excluyente para el funcionamiento del equipo. Pero se agranda ante nuestra mirada la falta de contacto cara a cara, la multiculturalidad en términos de yo como medialunas, vos pao de quiexo y otros comen un brownie, a miles de kilómetros de distancia. Y nos preguntamos esto ¿Y las caricias? Otra duda, ¿Es posible que nosotras como fieles representantes de los inmigrantes digitales no veamos  que si es posible?. mmmm.

jueves, 6 de octubre de 2011

Un gran emprendedor... Jobs.

Hoy murió Steve Jobs. ¿Cómo no relacionarlo con el tema de Emprendedorismo? Buscamos la conferencia que dio Jobs en la Universidad de Stanford en 2005 y pensamos que esto nos daría el exacto perfil del Emprendedor. Así fue.
Nos permitimos hacer una breve reseña de la vida de Jobs, para tener una pequeña dimensión de su carácter y actitud de vida.
Antes de nacer, su madre biológica ya había decido darlo en adopción, pero la primera familia que debía recibirlo lo rechaza, y es dado a una familia de simples trabajadores, de escasos estudios y recursos económicos. Aun así, se comprometen ante su madre a darle estudios universitarios. Jobs, va a Stanford, pero al poco tiempo deja sus estudios y vive un tiempo en la pobreza extrema tomando cursos que seguramente no le reportarían beneficios, por ejemplo caligrafía. Luego se demostraría que no era de esa manera. A los 20 años funda con un amigo, en el garage de la casa de sus padres la exitosa empresa que lsería conocida como Apple. Varios años después, por circunstancias complejas, es despedido de su empresa, se rearma y vuelve a fundar otra empresa Esa empresa fue Pixar, que lo transformará en un referente mundialmente conocido en el rubro de las películas de animació. Finalmente vuelve a Apple, donde siguió creando hasta ayer, productos que innovaron el mercado tecnológico. Junto a todo ese recorrido profesional conoce a su esposa, y forma una familia.
Hasta aquí su historia. Lo que queremos rescatar, son las condiciones personales ,que son las características del emprendedor, o como las denomina la bibliografía de S. Kuchevasky y P. Vinocur, "las competencias emprendedoras".
Sabe lo que quiere, tiene claridad en los objetivos, confianza en si mismo, posee una actitud positiva, asume el control de su vida, no duda en hacer cambios que considera de antemano serán beneficiosos en su vida, confía en su trabajo y su intuición. Se equivoca, pero resurge nuevamente para volver a “emprender”. Recomienda amar lo que se hace, no conformarse.
Mas adelante en la conferencia, enumera lo que parece el decálogo de lo que las autoras mencionadas llaman la visión determinista vs. la visión emprendedora. Jobs dice:
“… Su tiempo es limitado, no lo gasten viviendo la vida de otros”, “No se dejen atrapar por el dogma que es vivir según los resultados del pensamiento de otros”, “ No dejen que el ruido de las opiniones de los demás ahoguen su propia voz interior, y lo mas importante tengan el coraje de seguir su corazón y su intuición”.
La presentación termina con una reflexión de otra persona, la cual se apropia para desearla a los alumnos de Stanford y que resume su actitud ante la vida. “Sigue hambriento, sigue alocado”.
Estamos tristes por su muerte. 

El diablo viste a la moda.


En el vertiginoso mundo de la moda en Nueva York, la revista Runway es el Santo Grial. Dirigida con puño de hierro y elegante manicura por Miranda Priestly (Meryl Streep, un personaje inspirado en la influyente directora de Vogue USA, Anna Wintour), Runway es un terrible reto para todo aquel que quiera triunfar en ese mundo. Trabajar como ayudante de Miranda podría abrirle cualquier puerta a Andy Sachs (Anne Hathaway), recientemente graduada. Pero ella es una chica que destaca por su desaliño dentro del pequeño ejército de guapísimas periodistas de la revista. Andy comprende muy pronto que  para triunfar en ese negocio va a necesitar algo más que iniciativa y determinación. Y la prueba definitiva está delante de ella, vestida de pies a cabeza de Prada. (FILMAFFINITY).

Cuando estudiábamos nos vino a la memoria esta película. Analizamos cual de los temas aplicaríamos en ella, dado que eran varios los posibles. Contrato Psicológico, cultura, valores, clima, pero nos pareció mas interesante por lo explicito la formación de subjetividad del trabajo.
En este film, se ve reflejada la interacción de los individuos y la organización, se presencia la externalizacion del mundo interno y en la misma operación la internalización del mundo externo, y de ese proceso dialéctico la salida hacia la salud o la alineación, según el personaje que tomemos para analizar.
En el caso de Miranda Priestly (Meryl Streep), que es una mujer con una larga y prestigiosa carrera como editora, vemos la típica aparición del Personaje. El Actor ha desaparecido, al servicio del rol de editora, exigente y despótica. En algunos momentos el Actor intenta salir a la luz, pero es sofocado con énfasis. Estamos en presencia de la escena D, que es nombrada por Shvarstein en el Capitulo I de “Dialéctica del Contrato Psicológico del sujeto con su organización”.
Aquí el Actor, está meramente para satisfacción del Personaje, para mantenerlo vigente y en su puesto. Aparece la enfermedad psíquica, la alineación.
Si tomamos en cambio el personaje de  Andy Sachs (Anne Hathaway), podemos ver su actuación como un proceso, donde va cambiando de escena según transcurre el film. Andy ingresa a la empresa en la escena A, no le gusta su trabajo, donde no encaja en ese mundo de la moda, pero su gratificación será conseguir dentro de un año el trabajo de periodista que es su verdadera vocación.
Claramente decide utilizar el Personaje, lo cual es saludable en la medida que le ayudará a conseguir su objetivo. Pero la situación va cambiando, el Personaje se va agrandando, y en cierta forma seduciéndola, ropa, viajes, relaciones, pero a la vez exigiéndole mayor compromiso cercano a la alineación, es decir, deslizándose hacia la escena D. La diferencia con su jefa, es que se da cuenta de los precios que tiene que pagar, la pérdida de sus valores y sus afectos. Entonces decide ponerle fin a esa relación de trabajo, decide volver a la salud, a exteriorizar su mundo interno, a utilizar la organización como instrumento.
Los personajes de Nigel y Emily no son menos interesantes, pero los dejamos por si  deciden ver la película y pensar en ellos Uds. mismos……. Ja,ja.

lunes, 3 de octubre de 2011

Lo que ellos quieren de un lider.

El diario LN, 18 de septiembre 2011, en su sección de Empleos publica el artículo "lo que ellos quieren de un líder". Este artículo nos habla de liderazgo y de las transformaciones que ha ido sufriendo a través del tiempo. En el libro "Fundamentos del comportamiento en la organización" de S. Robbins, nos va citando las diferentes teorías que se fueron desarrollando en el tiempo, por ejemplo, Teoría del rasgo, Teorías conductuales, Teoría de la  contingencia, etc. hasta llegar a hoy.
En este punto es donde el  artículo es enriquecedor, en informarnos los nuevos desafíos que tienen los lideres de hoy, que no se relaciona con la autoridad, sino con la comunicación, la flexibilidad, etc.
Además, este tema, como todos, según el nuevo paradigma de la complejidad se entrelaza y aparecen conceptos como Inteligencia emocional, Generación Y, todo esto en un punto que al decir de Bauman, es "puntilloso" todo se mide en segundos.
El objetivo siempre es la obtención de resultados sobresalientes, como menciona el trabajo de cátedra  en el informe del BID. El logro debe  llevar  bienestar a todos los integrantes de la organización.

Pasen y vean, la feria ya empezo!!!!!!!!!!

Comienza hoy y hasta el 9 de octubre de 2011, la Feria Virtual de Empleos, organizada por el portal especializado ZonaJobs.com.
El evento, está organizado como una feria, con una Entrada virtual, con la cual se tiene acceso a un parque con pequeños puestos virtuales de todas las empresas que participan, rodeado de un área verde con autos virtuales, etc.
Además hay otra ventana donde se tiene acceso directo a las empresas participantes y con las que eventualmente se podrá conversar a través de un chat, especialmente pensado para eso.
La idea de la feria, es que se encuentren virtualmente, personas que buscan empleo, con las empresas con demandas de personal, suponemos  que actuales o futuras. Debemos repetirlo, todo virtualmente.
Nosotras  entramos y nos encantó, y a continuación nos surgieron algunas reflexiones.
La primera,  son todos los conceptos leídos en Z. Bauman con una realidad líquida, con la versión de un espacio donde más es menos. Grandes empresas, con miles de CV. contenidos en un pequeño portal. El año anterior, en la feria que precedió a esta, hubo 260.000 entradas.
La segunda idea, que apareció en nuestra  mente es la de Generación Y. Seguramente a ellos, nativos digitales no les causará la extrañeza que nos causa a nosotras, inmigrantes digitales y Babyboomers, por convicción.
Finalmente, nos preguntamos cuantos Equipos Virtuales, surgirán, luego de esta actividad. Posiblemente, participen y se postulen muchos interesados que viven en zonas lejanas, que no le temen a la no cara a cara, y se integrarán, haciendo desaparecer las distancias.
¿No parece ciencia ficción?
Sres. Pasen y vean, la función, ya empezó.  Papara, papara……

domingo, 18 de septiembre de 2011

Inmigrantes digitales y Nativos digitales.

http://www.youtube.com/watch?v=rZNNnYCZFHY
A partir de este precioso video de You Tube, y partiendo del comentario hecho por Alejandro en su ultima clase acerca de los Inmigrantes digitales y los Nativos digitales, nos propusimos informanos mas sobre el tema.
Sobre un trabajo de M. Prensky, (En On the horizon, MCB university, vol.9, Dic. 2001), que establece las diferencias entre unos y otros y su incidencia, analiza la educación en USA.
Los nativos digitales, los niños que nacieron  insertos en un mundo digital. Son las generaciones que hoy habitan las universidades, son las primeras que desde el jardín de infantes, se encuentran en contacto con la nueva tecnología. Eso ha llevado a estos jóvenes, a pensar diferente y a procesar la información de otra manera. en definitiva, sus patrones de comportamiento han cambiado.
Los inmigrantes digitales, son personas no nacidas en este mundo digital, pero que impelidos por la necesidad de adaptación al mundo, a seguir incorporando conocimientos, y hasta escribir blogs (ja,ja), se aventuran en estos campos digitales. Aunque lo hagan con resabios  culturales, como la impresión de email.
¿Cual es la consecuencia de esto? Los nativos digitales, son diferentes y con demandas diferentes, sus demandas en educación, como consumidores y como agentes de trabajo son especiales. Son, además,  los integrantes de la Generación Y .
Nosotros como futuros profesionales en las organizaciones deberemos tenerlo en cuenta, en todos los aspectos, motivación, liderazgo, etc.

jueves, 8 de septiembre de 2011

Cuento Chino

Hola Chicos, cuando me iba de la clase de comunicación, y como respuesta a la sugerencia de Diego,  de “amigarnos” con el Blog y poner cosas que aunque no fueran estrictamente curriculares eran pertinentes, me animé y escribí esto. Sorry.
Recordé una película que vi hace un tiempo que es Cuento Chino, con R. Darín. En ese film se cuenta la historia de dos personajes que por distintas razones no pueden comunicarse. Uno, un chino que llega a Buenos Aires, y no sabe el idioma, el otro, ex combatiente de Malvinas, encerrado en si mismo, tampoco puede comunicarse.
Desde mi punto de vista, queda en claro en esta oportunidad, la importancia del lenguaje no verbal. Los gestos, los silencios, la entonación de las palabras, son los grandes trasmisores y protagonistas de esta extraña relación de la cual los dos saldrán modificados.
Esto se me ocurrió, se lo comente a Mónica y lo compartimos con Uds.  Si les parece, nos  avisan y nos  “desamigamos” con el blog, ja, ja.  

Recomendación de libro " Al frente de la organización" .Estrategia y Táctica


Mara Selvini Palazzoli y otros
“Al frente de la organización. Estrategia y táctica”. .
Paidós , 1986, Barcelona
Este libro es muy interesante en relación con el rol del psicólogo en la empresa desde la mirada sistémica, ya que ese es el marco teórico tradicional de la autora.
Con esa impronta toca temas como el mencionado rol profesional, la homeostasis en la organización, el “paciente señalado” institucional, coaliciones y otros temas corporativos. No menor es la importancia del análisis que propone acerca de la relación de psicólogo consigo mismo, la necesidad del conocimiento de si mismo y el continuo aprendizaje  personal.




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El trabajo en China y sus Consecuencias

Reflexionamos sobre
El trabajo  en China y sus consecuencias
Cuando el desarrollo chino convocaba los mejores pronósticos para su futuro, el recuento de muertes tempranas y personas afectadas por enfermedades no transmisibles (ENT) encendió una luz roja
Si se mantienen las tendencias actuales, la esperanza de vida será de sólo 66 años “años sanos” (años libres de enfermedad o discapacidad) 
La economía China es motor de crecimiento mundial, pero su población se enferma más y vive 10 años menos que en países de similar desarrollo.
En los últimos años se ofreció más trabajo y poder adquisitivo a la población y mejoró su alimentación superando la desnutrición. Pero junto al consumo la gente vio crecer también la presión laboral, acorto su descanso, dejo a su familia y pueblo.
La reducción de la relación entre trabajadores y personas a cargo con salud deficiente aumentaría las probabilidades de una futura recesión económica y plantea importantes desafíos sociales
Los cambios en la organización del trabajo en las últimas décadas del siglo pasado,  han afectado regresivamente las condiciones laborales, generando nuevas causales para el sufrimiento de los trabajadores.
Por eso pensamos que el trabajo sigue teniendo un papel central como organizador y articulador de la vida cotidiana, brinda una identidad, un lugar social. Es constructor de un espacio de pertenencia real o simbólica
La presión laboral que se ejerce en China,  deja de lado el desarrollo humano de su gente, y sus organizaciones pierden  confiabilidad y credibilidad.
Los  trabajadores se  enferman y   no se ve reflejado el crecimiento económico.
Si como  menciona Schvartestein, el trabajo es central en la organización de la vida de todo ser humano, que construye identidad y da un lugar de pertenencia,  las organizaciones deberían tenerlo en cuenta ya que se perjudica cualquier contrato que se haya establecido entre los trabajadores y los dadores de trabajo.
Deja al sujeto, puesto en su rol de personaje, queda  en la dependencia total, con la ausencia total  de un proyecto propio, aunque seguramente quedará incluido en el paradigma dependiente, con la consecuente cuota de seguridad que ello trae. 

Recomendación de libro La Comunicación Eficaz

Recomendación de Libro:
Dr. Lair Ribeiro: La comunicación eficaz. 1994. Ediciones Urano. Barcelona.






Teniendo en cuenta el axioma de Wastzlawick “es imposible no comunicar”, la consecuencia inmediata que se nos ocurre tanto en la organización como para nuestras relaciones cotidianas seria: Tratemos de comunicarnos eficazmente.
Este libro que recomendamos, nos provee de herramientas para mejorar nuestro comportamiento y actitudes que redundaran en una mejor la comunicación.
Además, el autor, analiza temas como asertividad, manejo y descodificación de mensajes verbales y no verbales, etc., que son sumamente útiles para incrementar nuestro potencial comunicativo.




Jovenes ni-ni

Nota Original 

 Radiografía de los jóvenes sin proyectos

La generación ni-ni


No trabajan ni estudian pese a que podrían hacerlo. No tienen una vocación ni pareja estable. Este nuevo fenómeno social, que preocupa a padres y especialistas, es analizado en un libro escrito por el psicólogo Alejandro Schujman. Mirá la galería de fotos.
El término se escuchó por primera vez en España. Dos años atrás, un trabajo del Instituto Nacional de Estadística reveló que en ese momento un seis por ciento de la población activa –unos 700 mil jóvenes– no estudiaba ni trabajaba. Algunos de aquellos formarán parte hoy de los miles de “indignados” que acampan en las plazas de Madrid, pero entonces se los bautizó como los “ni-ni”.

“Este grupo está formado por varones y mujeres de entre 17 y 30 años, sin proyecto de trabajo, vocacional, ni perspectivas de crecimiento personal, temerosos, indecisos, paralizados en su proceso de crecimiento, sin capacidad de tomar decisiones, instalados en el confort familiar”, explica Alejandro Schujman, psicólogo y padre de familia, autor del libro Generación ni ni (Editorial Lumen), donde da algunas claves para entender este nuevo fenómeno social que también se registra en la Argentina. Y que preocupa a muchos padres de hijos adolescentes –etapa cada vez más prolongada–, temerosos ante la indefinición de estos jóvenes.

–¿Qué define a un “ni-ni”?

–Es un joven, hombre o mujer, de entre 17 y 30 años, este último es el límite superior pero cada vez se extiende más, que está en una situación de indefinición. Lo que yo planteo es que ni-ni no es una patología, es una posición ante la vida, que tiene salida por supuesto, pero que hay trabajar en ello. Son jóvenes que se mantienen en esa posición de indefinición, de incertidumbre, de interrogante frente a un mundo adulto.

–En el libro se refiere exclusivamente a los ni-ni que pertenecen a una clase media y media alta, pero no a los jóvenes que no trabajan ni estudian que integran la marginalidad. Usted entiende que esta es ya otra problemática.

–Esa es otra historia. Los ni-ni de los que yo hablo en este libro son chicos pudientes, que tienen el andamiaje del confort en sus casas. Lo que es fundamental en este grupo es que pudiendo elegir no lo hacen.

–Usted los define como una nueva tribu urbana, ¿es solamente un fenómeno urbano?

–En las ciudades se da más claramente. En los pueblos chicos, cuando un pibe cumple 18 años, tiende a irse hacia los centros urbanos para estudiar, es difícil que se quede. La población joven en los pueblos va migrando. En las ciudades se instalan y permanecen. Por supuesto que en zonas rurales también hay chicos que se quedan y se enganchan en las actividades de los padres en el campo, muchas veces por inercia.



–La adolescencia se estira cada vez más, esto también constituye la fábrica de ni-ni.

–Tal cual. Por un lado, la entrada a la adolescencia es cada vez más temprano. Pero hay un momento en que, como si fuera un embudo, van como corriendo y se plantan en el punto en que tienen que tomar decisiones, como elegir una carrera, armar parejas. Hasta en la vida sentimental le tienen un miedo al compromiso, entonces no echan anclas en ningún lado. Hoy la adolescencia tardía se prolonga hasta los treinta y pico, cuarenta años. Tengo pacientes de treinta y largo que viven con los padres y no tienen muchos visos de resolver la cuestión.

–El libro apunta fundamentalmente a los padres como fábrica de los ni-ni.

–Sí. Desde chiquitos deben ir adquiriendo el sentido de responsabilidad y su capacidad de decisión. Son ejes fundamentales, como una cajita de herramientas que le diéramos al pibe: con esto te vas a arreglar en la vida. Si un chico puede bancarse que las cosas le salgan mal y volver a empezar, puede bancarse tomar una decisión y correr un riesgo, va abrochado también al sentido de la responsabilidad, que tiene que ver con hacerse cargo de las decisiones. Y en esto vuelvo a la enorme dificultad que tienen los padres para ponerles límites a los chicos. Muchos padres no tienen la menor idea de cómo poner limites, o se van a la cosa autoritaria de “no porque yo te lo digo” o pasan a dar todos los gustos porque “ya va a haber tiempo para que sufra de grande”. Yo lo que planteo es que el equilibrio es clave, para poner límites hay que tener un equilibrio entre la firmeza y el afecto.

–Uno de los consejos que da para los padres que tienen a un ni-ni en su casa es que se limiten a brindarle lo básico para la subsistencia: techo, comida y salud.

–La idea es que empiece a faltarle cosas a ver si se le despierta algún deseo de buscarlo afuera. Deben empezar a cortar los beneficios, la conexión a Internet, el celular, junto con ir acompañándolo para que encuentre el camino propio y obtenga estas cosas por su propio trabajo.

–¿Esta sociedad de consumo no está ayudando a generar ni-ni?

–Por supuesto. Los popes del marketing trabajan en función de eso. En el libro hablo de los padres como fábricas de los ni-ni pero hay una megafábrica que tiene que ver con el afuera. El tema es cómo contrarrestar esa cultura que viene desde los medios y del exterior con la cultura del esfuerzo.

–¿El mundo virtual ayuda a la formación del ni-ni?

–Sí, este tema de los universos virtuales ayuda a no confrontar con el mundo real. Uno puede tener miles de amigos virtuales en Internet y esto claro que atenta contra la posibilidad de construir dentro de un mundo de carne y hueso.

–¿Cómo son los ni-ni en la vida de pareja?

–Existen diversas variables de ni-ni: hay chicos que a lo mejor estudian, otros estudian y trabajan pero se mantienen ni-ni, lo que los define es la incapacidad de un proyecto propio. Y en estos chicos las parejas, en general, tienen el mismo carácter que todo el resto de su vida. Parejas indefinidas, relaciones que empiezan y terminan sin quedar en claro la existencia de un compromiso real. En general tardan mucho en ponerse de novios y muchas veces lo que hacen estos ni-ni es “compartir soledades”.


Comentario de los jóvenes ni-ni.

Este articulo sobre los jóvenes ni-ni, hace referencia a muchos jóvenes que son producto de esta sociedad” liquida”, en la cual estamos inserto. Ellos son producto de las características básicas imperantes en este momento histórico social,  el consumismo y la disolución de valores y realidades en pos de lo placentero, estético y efímero.
En la actualidad, la presencia constante “del corto plazo”, la “flexibilidad” tanto en el trabajo como en las relaciones interpersonales, la falta de compromiso, la individualidad  fundada la incertidumbre, los miedos y la falta de confianza, deben sufrirse solos.
Todos estos conceptos explicitados  por  Z. Bauman, se ven refrendados en la nota, que hacemos referencia. Son jóvenes con bajo nivel de frustración, falta de toma de decisiones respecto de sus propias vidas, llegando a no terminar su secundario para prolongar la situación de tutela de sus padres, las relaciones amorosas sin compromiso etc. Todo esto avalado por padres sorprendidos ante una realidad que los supera e incapaces de poner limites.

jueves, 25 de agosto de 2011

Equipos virtuales, teletrabajo.

Management

El desafío de liderar un equipo a distancia

El teletrabajo lleva a que los jefes elaboren nuevas estrategias y utilicen herramientas tecnológicas para mantener la motivación y la cohesión de sus grupos
Por Maria Emilia Subiza  | LA NACION




En tiempos donde el trabajo remoto gana adeptos, los desafíos de los líderes se están replanteando en función de nuevas formas para mantener la motivación y la cohesión de los grupos, el control por objetivos y el contacto mediado por herramientas tecnológicas.
"El teletrabajo está creciendo a un ritmo increíble. Las empresas saben que en el corto plazo es una herramienta para atraer y retener talentos. Nosotros ponemos mayor hincapié en la capacitación de los líderes que de los trabajadores, porque supone un mayor desafío que sean capaces de coordinar a su equipo en forma virtual ", dice Fabio Boggino, titular de Jobing, una consultora que asesora a empresas en la implementación de teletrabajo.
Gestión por objetivos, retroalimentación con el equipo y que sepa transmitir a distancia la motivación son algunas de las características que deben reunir quienes lideren equipos donde haya posiciones remotas. Por el lado de los empleados, es necesario que sean disciplinados, responsables, autónomos y que disfruten de trabajar en su casa como un beneficio, comenta Boggino.
Dado que es una demanda creciente, sobre todo de las generaciones más jóvenes, el teletrabajo en poco tiempo va a ser una necesidad que las organizaciones tendrán que implementar.
La relación entre el trabajador y el gerente significa el paso de la supervisión personal a la supervisión remota, de la comunicación cara a cara a la comunicación basada en tecnología, y de la colaboración grupal a la colaboración virtual.


Nos gustaria agregar algunas características, según lo aportado por V. Borrajo y M. Ponce, que consideramos de suma importancia. El propósito común y los objetivos de ejecución y el enfoque de trabajo donde todos los miembros se hacen mutuamente responsables y actúan interdependientemente. Sin olvidar el gran aporte que puede ser la multiculturalidad y fundamentalmente el desarrollo de la confianza.